科技發展 – 美國 NASA 替飛機與太空船進行安全撞擊測試

「安全」一直是所有交通方式的首要原則,領先全球的汽車撞擊測試單位(歐洲Euro NCAP、美國IIHS)也遵循這原則而不停的改良、精進測試方法與各項行車安全規定,相信許多人也在許多報導、Youtube 中看過這類測試影片。如今,「飛機」與「太空船」在這方面也越趨關注!美國國家航空暨太空總署(NASA)日前進行一系列飛機與太空載具的墜落和撞擊測試,旨在防止可怕災難的發生,並逐步研究並改良載具結構,使飛行與太空旅行變得更加安全。

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圖片來源:The Vergr

近幾日,NASA 發佈了一段影片透露他們在撞擊測試的過程,通過為假人裝上可偵測 105 到 200 磅之間壓力變化的傳感器,模擬人體在受到不同撞擊條件下所受到的傷害狀態,再將這些假人放置於機艙和太空載具的座位上,從高空自由落體墜落並收集數據。2016 年 NASA 為獵戶座太空船(Orion)進行一系列撞擊測試,在艙內的假人穿上太空衣與戴起頭盔,之後將太空船從高空墜落入一個約 20 呎的深水池中,模擬未來太空船在返回地球時利用降落傘降落在大海上的撞擊情形,經過傳感器的數據搜集、座椅震盪、太空衣與頭盔晃動所帶來的身體反應,為實驗獲得許多寶貴價值,也對未來太空船的回收和人員保護亦提供良好經驗。

此外,2017 年 3 月於美國阿拉巴馬州也進行了一次飛機的撞擊測試,將數十名假人和相對應的行李擺置於機身中,利用起重機將飛機吊至離地 14 呎的上空後,讓其自由落體掉落於硬地上,部分行李摔落後損壞了造成飛機地板的損害,但假人並未受到重大傷害。這些撞擊測試的資訊收集後亦將有效的利用於未來飛行安全規範的制定上。

 

原文參考:The Verge

 

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金融經濟 – 跟我比快?!日本線上理財機器人公司 THEO 的新廣告,帶你看見現代「忙碌的國家」

隨著金融市場越趨開放以及 Fintech 的快速開發,「投資理財機器人」這類產品近年逐漸在全球市場蔓延。日本於 2015 年引進投資理財機器人,雖然起步時間比許多歐美國家較晚,但是當前日本的這類產品與相關公司,卻出現比歐美更加蓬勃的成長動能與市場活力。

許多經濟評論認為,日幣長期維持在比較走軟的匯率狀態、通貨膨脹、年金與人口減少的問題層出不窮,造成了低成長的金融市場,也是個相對風險較高的市場;再者文化民情上日本國民的儲蓄率相當高(其實東亞國家普遍都有這種狀況),保守的投資心態讓全國總個人資產有將近 50% 是以日幣儲蓄在銀行當中,對於投資理財機器人公司來說這樣長期封閉的市場,非但不是成長阻礙,反而是個完美尚未開發的乾淨市場,市場中強大的轉變契機吸引著他們。最後,至少經過目前幾年的觀察,此類金融市場也確實呈現欣欣向榮的生態。

而身為日本前三大投資理財機器人公司的 THEO 推出一款名為「在這個忙碌的國家」廣告,內容以超快速節奏,透過極其緊張的畫面和背景音樂地呈現了日本社會「忙碌」、「講求效率」的社會現象。相當吸睛的廣告,在塑造出超強記憶點之外,也呼應了在轉變如此快速、忙碌沒時間、市場流通變化性大的時代中,傳統投資方式已經落伍。你該改變!只需在手機中的螢幕輕鬆點一點,投資理財便完成在彈指之間,「加速」與「時間就是金錢」的意義更加全面了!

 

THEO

市場脈動 – 製造業景氣轉驅直下?2月景氣燈號掉入藍燈

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景氣反轉了?台經院昨(29)日公布 2 月台灣製造業景氣燈號,從前一個月代表平穩的綠燈急轉直下,一口氣掉到代表衰退的藍燈,是去年 6 月以來亮出的第一顆藍燈;個別產業中,電腦、電子產品及光學製品等要角 2 月景氣燈號同樣出現藍燈。

由於全球經濟持續活絡,短期景氣仍處於繁榮,近期廠商普遍忙於交貨,2 月燈號出現景氣急降的調查結果,令人驚訝。

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對此台灣經濟研究院景氣預測中心解釋,2 月景氣急降有三大原因:第一是 2 月工作天數減少,農曆春節長假使得製造業被迫停機;第二是比較基期較高;第三是匯率變動影響,使廠商營收表現不如預期,特別是電子終端產品。

2 月台經院製造業個別產業景氣表現信號值 9.03 分,由 1 月的 13.75 分大跌 4.72 分,燈號直接跳過代表景氣低迷的黃藍燈,轉為代表景氣衰退的藍燈,是八個月來首度出現藍燈。

台經院景氣預測中心強調,觀察今年前兩月製造業相關數據,再排除春節因素後,目前看來景氣仍持續擴張中,不必因為單次燈號急遽變化,就此判斷製造業景氣表現轉差。

例如金屬基本產業,因國際原物料價格維持高檔,有利產品報價溫和調漲,拉抬售價面指標表現;機械設備業也受惠於全球景氣持續回溫,激勵廠商設備投資意願。

但台經院也坦承,春節長假影響確實使 2 月國內製造業相關數據表現轉差,出口、外銷訂單、工業生產指數都從 1 月的雙位數成長轉為負成長,使得製造業廠商對當月看法轉為保守。

台經院研究團隊也提醒,去年全球需求明顯反彈,帶動台灣製造業出口表現,墊高基期,今年製造業成長恐難維持去年的強勁表現,加上近期全球貿易摩擦不斷,未來製造業景氣表現仍需多加觀察。

 

本文(新聞)轉載自:工商時報,陳碧芬報導 / 台經院

 

 

觀點評論 – 最新款 iPad 發表,對蘋果來說可能不是一件好事…

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圖片來源:CNET.com

臺北時間 3/27 晚間蘋果公司(Apple)在新一年度的春季發表會上,展示了最新的 iPad 產品,也就是傳聞已久的「平價版 iPad」。新款產品搭載了 A10 處理器、9.7 吋 Retina 顯示器、第一代指紋識別、具 Apple Pay 支付功能,並支援 Apple Pencil 手寫功能及 ARKit 應用功能,記憶體可選 32 GB 或 128 GB,一樣有 Wi-Fi 和 Wi-Fi + Cellular 兩種版本可選擇,價格上則保持與現行 9.7 吋 iPad 相同,售價為 329 美元起(約新台幣 9600 元)。

不過,隨著新品的發表蘋果股票並沒有呈現慶祝行情,反而從 174.8 元連續下跌兩日到 166.85 元,跌幅約 4.5%。為什麼會有這樣的現象呢?似乎跟近幾年 Apple 的產品在創新性的疲軟相同,新版 iPad 的推出也讓國內、外許多媒體都不禁發出「蛤?!就這樣…」的惋惜,來看看這次 iPad 的推出到底發生什麼事。

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圖片來源:engadget.com

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圖片來源:左側為本次發表的新 iPad,好奇心日報

A . 先從產品本身來說:

硬體的吸引力有些薄弱,因為雖然換上新的 A10 處理器,但對消費者來說平板電腦的使用上都是些很簡單的網頁瀏覽與 App 應用,若是玩大型遊戲或生產力工具的應用,應該仍會使用桌機與筆電,所以有多少消費者對於這樣的處理器升級會有非換新 iPad 不可的理由?在外觀上也幾乎延續了以往的相同樣式,甚至在逐漸將邊框窄化的趨勢上,反其道而行變成較為寬大的螢幕邊框(根本就是設計感大退步),缺少之前 iPad Pro 使用的 True Tone 顯示技術,以及螢幕沒有採用貼合設計(即去年 iPad Pro 螢幕顯示的畫面如同浮在表面,而新 iPad 則像隔了一層玻璃將螢幕放在裡頭),造成使用上的直覺反應略有退步。

B . 接著從目標市場而言:

這一次的發表會 Apple 非常清楚的說明新 iPad 是一款主要為教育環境所打造的產品,發布會上 70% 的時間用在介紹專門為教學設計的操作系統和應用上,也強調了Apple Pencil 用在上課時的情境是有多麼生動、有效率(現場有個用 Apple Pencil 解剖青蛙的教學軟體示範確實引起許多人興趣)、AR 在課程上的應用、PlayGround 編程遊戲,以及 Numbers、Keynote、Clips 等為 iPad 優化了性能的應用程式,甚至宣佈為教育市場提供免費的 iCloud 存儲空間,其餘使用者的 5G 存儲容量也免費升級到 200G。加上全新的 Schoolwork 功能,可以讓老師給學生派發講義、批改作業、查詢作業進度的應用。蘋果還強調 Schoolwork 將保證所有學生數據的私密性,只有老師可以查看,蘋果自己也沒有權限,一台設備便可管理幾百個學生賬號。

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圖片來源:經理人

但是,其實這已經是 iPad 第三次的產品定位。初代 iPad 在 2010 推出時被定位為「沙發電腦」,也就是平常坐在沙發上看電視或其他娛樂時,可以拿起來逛網站、寫 email 這類的簡易文書或休閒電腦,這創新的產品也從 2010 年銷 745 萬台,一路狂飆到 2013 年的 7,100 萬台,四年翻了十倍。不過,越來越大螢幕的手機推陳出新而蠶食市場,加上前述平板電腦在使用上的限制性讓消費者並無汰舊換新的立即性, iPad 銷量便開始逐步下滑。2015 年帶來了第二次產品定位,隨著 iPad Pro 的發表以及 Apple Pencil 和 12.9 吋超大螢幕,蘋果開始將 iPad 定位成未來辦公電腦(微軟和 Adobe 高管也都展示了各自為 iPad 準備的新軟體)。但「觸控」畢竟才是蘋果在這些產品操作上的直覺反應跟開發重點,所以週邊硬體的整合和優化都不夠完善,雖可滿足包括畫插畫、寫作在內的工作,但跟桌機與筆電相較,效率上直接被比下去 。

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圖片來源:2014 年開始 iPad 銷售量便有明顯的下降,好奇心日報

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圖片來源:近日直直落的蘋果股票,Firstrade.com

今年做第三次的定位轉換成了教育市場,便宜的價格搭配為教學環境所開發的應用軟體,在當今越來越講求科技創新的時代中,順勢搭上教育需求。不過,換個方面思考,小學或或中學生上課真的需要「平板電腦」這麼酷炫的功能才能學習嗎?螢幕藍光帶給眼睛傷害的程度,在課外時間的手機使用上還不夠嗎?另一方面,美國的教育市場很早就被 Chromebook 所主導了,根據外媒 Business Insideer 說明原因之一是 Chrome OS 平台切入教育市場更早,所以已為學校設計多款應用,包括數學、閱讀測驗、寫作評估報告…等。更重要的是 Chromebook 擁有相對更便宜的價格(大多落在200美元至300美元之間),而且維護上受益於 Chrome OS 是基於 Web 瀏覽器的操作系統,可以自動更新搭配內置的惡意軟體保護功能,還有很多 Chromebook 甚至擁有非常耐摔的外殼,維護的容易度上更為優秀。

不停在尋找自我定位的 iPad 讓人有點擔心下一步的定位會是…?

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圖片來源:headmelted.com

C. 最後面對使用的理性選擇:

「好動」是學生普遍的天性,所以耐用、可重複補充(或補充成本低廉)應該是教育用品在開發時的核心問題,但是如同 iPad 的最大的弱點剛好就在這兩個環節上,iPad 螢幕裸露在外,學生經常移動一不小心就可能毀損,維修或換一個新 iPad 的價格又非常驚人。這次主打搭配教育應用程式使用的 Apple Pencil,也被 Business Insider 批評根本會讓「還記得你的鉛筆放哪了嗎?」的問題不停環繞在老師、父母跟學童自身之間,因為搞丟東西根本是小孩子的家常便飯啊~將筆插在接口充電的方式也只是提供了學生常常壓壞 Apple Pencil 完美藉口XD。這樣的產品特性為何會成為父母買給孩童上課使用的選項?

結合上面三點的問題,iPad 不論在 TA 鎖定與銷量的前景上,真的有點令人堪憂啊…而且可能還有許多問題是筆者沒有思考到的(當然也有很多優點不小心被忽略)。後賈伯斯時代所展現的才華與創新是否真的出現疲弱成為許多國外媒體常常討論的話題?對蘋果的投資者而言,近期股票表現應該也笑不出來,但仍舊期待下一次蘋果新產品的發表能夠重持起過往那種驚呼連連的震撼與驚喜。

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圖片來源:聯合新聞網

 

 

參考:CNET / 好奇心日報 / 聯合新聞網engadget

 

 

會員輪廓 – 「一加一大於二是我們的商業模式!」晴天見設計總監洪嘉彥

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● 公司介紹:晴天見設計,空間設計產業。成立於 2004 年。

● 服務特色:注重人文精神,將設計美學融入生活之中,並透過整合多領域專業,帶給客戶更多元化、更全面性的服務,將天馬行空的創意能量,化為可實現的設計藍圖。

● 合作對象(知名作品):貳樓餐廳、Sharetea、喬治派克、屋馬燒肉、牧島燒肉、茶六燒肉堂…..等等。

● 得獎訊息:
2017年
韓國
K-Design Award|Golden award

美國建築獎:2017年商業空間類別最佳設計公司America Architecture Prize : 2017 Firm of the Year Award – Commercial & Industrial Interior Design.

2010年
台灣室內設計大獎  TID Award : Taiwan Interior Design Award

● 商業模式:空間設計結盟分工、異業結盟、上下游供應鏈串聯,創造一加一大於二的獲利縱效。

● 會員媒合需求:建築營建業、裝潢料件供應業、景觀設計、土地(空間)活化需求之業主。

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許多⼈對於室內設計的看法,可能會認為是創造了溫馨舒適的房間、明亮美好的玻璃帷幕、簡約雅致的⼤理⽯牆⾯等,不過,晴天⾒設計總監 – 洪嘉彥認為「室內設計」是一門創造⼈與環境完美互補和搭配的空間設計美學。創⽴於2004年夏天的「晴天⾒設計」,運⽤晴天的概念隱喻設計有趣並且明朗的氛圍,就像晴天時仰望天空般⼼曠神怡,⼀路⾛來擁有許多傲⼈作品,諸如:貳樓餐廳(Second Floor Cafe)公館店、Sharetea、18°C中部軟體園區展場等,並於2017年榮獲韓國K-design 金獎,並且入圍2017AAP美國建築獎:商業空間類別最佳設計公司(America Architecture Prize : 2017 Firm of the Year Award – Commercial & Industrial Interior Design.)、2010年TID award台灣室內設計⼤獎。

隨著公司規模擴張,這⼀次5R團隊受邀⾛訪晴天⾒設計最新的台中辦公室,偌⼤的辦公空間處處可以看到團隊運⽤⾃⾝專業所創造的空間⼩巧思, 如:因應不同會議形態⽽規劃的多元會議室、⽅便設計繪圖的寬敞⼯作桌台、停⾞與運動休閒結合的籃球場,以及最顯眼佇⽴在辦公室中間連通了兩層樓之間,具備⾏動效率和娛樂設施的溜滑梯。

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洪嘉彥提及過往⽐較⼩型的設計⼯作室,受限於⼈⼒與經驗,在接案上經常只能以價錢作為競爭空間,⽽成⻑到稍具規模的設計公司,反⽽不需打價格戰,轉型與客⼾溝通案件在規劃上的「廣度」與「深度」,⽽設計公司的辦公環境就是對於客⼾來說最好的參考價值及信任基礎。因此,晴天⾒逐漸走向與其他同⾏的結盟商業模式,由晴天⾒統⼀帶⼊案件業務、⼈事管理、營銷規劃,甚⾄員⼯薪資也由他們統⼀撥款。一起結盟的原⼩型設計⼯作室專則精於設計與專案管理上,彼此再從案件中分潤獲利。藉由互補概念,使雙⽅同時享有⼤型案件製作經驗,以及降低原有營運開銷的雙贏局⾯。

此外,基於了解到「規模」對於設計業著來說的重要性,專⼼建⽴異業之間的「串接」成為他當前首要的⼯作目標,例如利⽤⾃⾝產業的經驗,努⼒做到上下游整合或異業合作,將營建建築、空間設計、整合⾏銷串聯成⼀體。完善的整合與搭配,不但各間公司都可以有更穩定的商機來源和業績成⻑,也是很好的廣告效果,說服客⼾在⼤型案件需求的信⼼。對客⼾⽽⾔,也能⼀次享有更全⾯的服務項目,不需擔⼼⼀個專案因為不同項目拼裝⽽造成的落差。洪嘉彥:「現在⽇本的建築事務所,台灣較為大型的建築事務所,都是我們整合起來的合作夥伴。」

最後,洪嘉彥舉了⼀個簡單但又切中「串接合作」後所帶來的商業效益:「合作廠商中有⼀位是專⾨⽣產植栽的業者,雖然品質很好但都將植株置於⾃⼰的苗圃中,我們因為新辦公室的環境需要⽽佈置了⼀些在公共空間中,每天出⼊的客⼾中,就有許多⼈對這些精美盆栽感到好奇和喜愛,有意願即可直接將現場的盆栽買下,之後再請廠商來補貨即可,如此⼀來我們不僅提升了辦公環境,也幫廠商作了完美的產品展⽰、宣傳,⼀搭⼀唱之下互利雙贏!」

 

世界新聞 – 海洋中的垃圾數量遠大於以往想像,太平洋垃圾帶最新發現面積超過 40 個台灣!

記得柏楊.史萊特(Boyan Slat)嗎?這位來自荷蘭、年僅 23 歲的年輕創業家,秉持對維護地球環境的熱情,自 2013 年開始推動海洋吸塵器(Ocean Cleanup Array)概念,進行海洋垃圾的清理作業,其後正式成立海洋清理基金會(The Ocean Cleanup),在他所推動兼具創新和環保永續的創業下,向世人更加清晰的暴露出海洋中的人造廢棄物數量有多麼的驚人。

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圖片來源:The Ocean Cleanup

The Ocean Cleanup 在近日公佈了一項非常恐怖的研究報告:知名的「太平洋垃圾帶」真實大小比以往的科學預測高出 16 倍!

太平洋垃圾帶(Great Pacific Garbage Patch)是一個巨型的垃圾積聚範圍,為全球海洋中已知的 5 個垃圾帶中範圍最大的一個,它坐落在加州和夏威夷之間的海域,人類丟棄在海洋中的垃圾廢棄物,受到於太平洋洋流的因素,水流旋轉的方向將周圍廢物慢慢捲了進來,導致漂浮物和其破碎物的逐漸累積,變成如同漂浮在海中的巨大浮島。The Ocean Cleanup 與六所大學共同合作,將最新的研究報告公佈在《自然》期刊之中。報告揭露目前太平洋垃圾帶面積已經成長到大約 160 萬平方公里(約 44.5 個台灣大小),包含了 1.8 萬億件的塑膠廢棄物(太平洋垃圾帶中的主要垃圾),重量高達 80,000 公噸(約 500 架波音 747 飛機的重量)。在打撈上來的垃圾中,可以看見為數眾多的塑膠袋、塑膠平、瓶蓋、雨傘…等等。

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圖片來源:The Ocean Cleanup

Boyan Slat 在 17 歲時第一次於 TED 演講中提出了海洋清理計劃的構想,在海中打造長達數公里超巨大的漂浮圍欄,讓塑膠垃圾的漂浮特性在水的自然流動中逐漸被收集、打撈,而圍欄下方又可讓生物從下方通過。在募資網站 Indiegogo 募得資金並獲得眾多科學家背書肯定後 The Ocean Cleanuup 正式上路,預計五年內將大海中的垃圾量減少一半。這偉大的夢想與執行力,也讓 Boyan Slat 獲得:Intel 全球前 20 名最具前景年輕企業家、聯合國最高階環保大使、挪威王室頒贈年輕企業家大獎、《時代》雜誌將 The Ocean Cleanup 的設計列為 2015 年度最佳 25 大發明…等殊榮。

The Ocean Cleanup 發言人都博(Joost Dubois)表示「如果不處理太平洋垃圾帶,大垃圾就會分解成微型塑膠,因此難以收集而影響海洋生態」;研究負責人勒布雷頓(Laurent Lebreton)亦認為「處理海洋垃圾帶的工作不應只停留在清理上,需要國際共同努力,重新思考人類使用塑膠的方式,在狀況更惡化前採取行動」。而目前 The Ocean Cleanup 正在組裝最新的圍欄,第一階段大約 325 英尺,之後會再延伸約 2000 英尺,將於5月中旬進入國際水域,他們預期在今年 月開始進行清理工作,第一批垃圾會在秋天帶回岸邊,估計清理掉太平洋垃圾帶中接近 90% 的廢棄物,這些廢棄物再回到陸地後將做後續回收作業,資源回收後的資金收入可用做支援後續清潔的計畫,或持續募資協助他們的計劃可延續下去。

其實人類早知道海洋垃圾問題相當嚴重,但因為在大多處在公海區域,因此很少國家政府會持續關注這個問題,但長期忽視的結果,就是發現原來問題比想像的更加嚴重。地球不只是人類生存的環境,更是這星球上物以萬計的物種所賴以為生之居所,「生命」的永續下去掌握在人類自身的行為之中。下面這部影片可以看到 The Ocean Cleanup 在打撈太平洋垃圾帶時所發現的驚人垃圾現象…

 

參考:FastCompany / BBC

 

市場脈動 – 掃到颱風尾,中美貿易戰反率先重創日本股、匯市場

美中貿易戰引燃戰火,未被美國列為關稅豁免對象的日本成了頭號受害者,遭受日圓強升與日股大跌的雙重打擊。

《金融時報》報導,美國川普政府主要針對中國祭出的懲罰性關稅措施,未給予日本豁免待遇。交易員形容,市場瀰漫的不安氣氛,不禁讓人聯想起 2016 年英國公投脫歐後,隨之而來的那種「不寒而慄的不確定感」。

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圖片來源:FMT NEWS

市場交易員表示,對於美中貿易戰開打即將引發的混亂,以及全球需求恐因此受創的危機感,因日本領導高層欠缺一貫的回應而加深。對於川普的貿易決策,日本政府發言人僅能表示「遺憾」,首相安倍晉三更是保持緘默。

貿易戰陰影令全球市場打寒顫,日圓的避險魅力再度發威,上周五升至 104 日圓兌 1 美元,是自 2016 年 11 月以來首破 105 日圓關卡。日圓漲到 104 日圓價位,將是考驗日本企業獲利信心的開始。

美中貿易戰烽煙起,加上川普任命鷹派色彩鮮明的波頓(John Bolton)出任國安顧問,上周五日經 225 指數在機械類股領跌下,暴挫 974.13 點或 4.51%,收跌在 20,617.86 點,創去年 10 月 5 日以來新低。

美中貿易戰箭在弦上,對中國市場倚賴頗深的日本機械製造商自是首當其衝,東京機械股指數上周五慘摔 5.6%。機械出口占日本整體出口約 20%,在過去 1 年,日本機械製造商的股價表現亮眼,主要拜日本最大貿易夥伴中國,對電子與半導體產品需求旺盛之賜。

野村證券分析師松浦壽雄(Hisao Matsuura)指出,從歷史經驗來看,日股的估值很理想,但很容易因為匯率這個程咬金壞事。

 

本文(新聞)轉載自:工商時報,吳慧珍報導